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DESCRIPTION:Spesso i team non raggiungono i risultati per i quali sono stati creati, i fattori che entrano in gioco e che rendono la loro performance non adeguata alle aspettative, sono numerosi e variegati.\nNell’incontro si prenderanno in considerazione alcuni fattori fra i più rilevanti e significativi nel determinare l’efficacia e l’efficienza del lavoro di team, la finalità è quella di trasferire tecniche e strategie volte a trasformare questi fattori in risorse per lo sviluppo della performance del team.\nDURATA\n1 giornata per un gruppo fino a 14 partecipanti, dalle 9.00 alle 18.00\nOBIETTIVI\n— Conoscere i fattori di efficacia di un team\n— Comprendere la rilevanza dei tratti di personalità delle persone, nel favorire/ostacolare la performance del team\n— Acquisire metodi e strumenti a supporto dell’attività in team\n— Si aumenta la propria efficacia nella conduzione dei team\n— Si acquisiscono tecniche di intervento utili a sostenere l’attività del team\n— Si apprende a presidiare alcuni fattori alla base della performance di team\nTEMI\n— Gruppo vs Team\n— I fattori di efficacia del Team\n— Self assessment: Profili ormonali e stili lavorativi\n— Profili ormonali e stili lavorativi: quale leadership per quale stile?\n— Laboratori esperienziali: come favorire la fiducia fra i membri del team\n— Laboratori esperienziali: apprendere a comunicare efficacemente in gruppo\nMETODOLOGIA\n— La metodologia di lavoro è teorico-esperienziale, i contenuti teorici saranno intervallati da laboratori ed esercitazioni volte a far sperimentare in concreto le linee guida enunciate. Il lavoro prevede:\n• Sessione d’aula interattiva ed esperienziale\n• Confronto e scambio di esperienze\n• Attività pratiche basate su esperienze maturate sul campo\n• Small technique utilizzate come attività metaforiche per sperimentare attività di gruppo\n
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