CONTATTACI +39 0532 718 570 info@psicologiadelbenessere.it

TEAM COACHING

IscrivitiCalendario

Coaches dell’Istituto

Leonardo Milani

Fondatore della psicologia del benessere e direttore, dal 1980, dell’omonimo Istituto.

Fondatore del metodo dell’eccellenza “Ego zero” è da oltre 20 anni trainer e recruiter delle Frecce Tricolori.

Docente di tecniche di auto-miglioramento e di autostima.

Pier Paolo Valleriani

Senior Consultant, trainer, coach e counsellor nell’Approccio Centrato sulla Persona.
In qualità di progettista costruisce architetture formative il cui focus è rappresentato dallo sviluppo della managerialità e della leadership.

Dagli anni 80’ si è dedicato a percorsi di sviluppo personale che lo hanno portato a frequentare il Training quadriennale per Facilitatori e Psicoterapeuti dell’Approccio Centrato sulla Persona, esperienza che lo ha fortemente influenzato ed arricchito. Da allora l’empowerment dei singoli e dei gruppi è stato uno dei suoi driver professionali fondamentali.

Nel ruolo di coach, si occupa con passione di coaching individuale e team coaching, attivando processi che favoriscono la piena espressione del potenziale dei singoli e dei gruppi, in particolare di team di direzione.

Dagli anni 2000 in poi ha sviluppato esperienze diversificate sui temi specifici di:

  • change management
  • leadership development
  • team empowerment
  • problem solving
  • conflict management
Silvana Senzani

Advanced Counselor, mental coach e trainer esperta in self empowerment, specializzata in formazione sui metodi didattici-formativi per lo sviluppo dei potenziali nella scuola e nell’azienda.

Collabora da vent’anni sia in ambito educativo che aziendale rivolgendo il suo impegno alle imprese medio-grandi nello sviluppo delle qualità personali con l’obiettivo di migliorare la qualità della vita sotto vari profili: aziendale, sociale, familiare.

Le organizzazioni fanno sempre più ricorso al lavoro in team perché questa modalità si è rivelata più efficace nell’affrontare compiti complessi. Tuttavia troppo spesso i team non soddisfano le attese riposte su di loro non riuscendo a produrre risultati veramente soddisfacenti. Esiste quindi un potenziale, insito nel collettivo, che non sempre si esprime appieno. Il coaching è una metodologia che può aiutare il team a migliorare costantemente il proprio livello di performance e ad esprimere tutto il proprio potenziale.

QUANDO è UTILE?

  • Quando viene creato un nuovo team che deve partire velocemente.
  • Quando un gruppo di lavoro esistente deve trasformarsi in un team.
  • Quando un team esistente non sta lavorando bene come potrebbe.
  • Quando un team vuole ristrutturarsi per fronteggiare le nuove sfide del contesto di riferimento.
  • Quando un team acquisisce un nuovo leader o cambia significativamente la sua composizione

FINALITà

Aiutare il team a raggiungere i propri obiettivi lavorando al miglioramento dei processi che ne permettono la realizzazione.

METODOLOGIA

Il team viene affiancato da uno o due team coach, in funzione della numerosità del gruppo, e guidato a sviluppare un processo in più fasi:

  • Preparazione: esplorare la realtà del team (interviste individuali con ciascun membro)
  • Definizione dello scopo: esplorare e identificare le aree sulle quali il team è interessato a lavorare
  • Training: sviluppare le competenze/capacità necessarie per far funzionare efficacemente il processo di coaching (ascolto empatico – dare/ricevere feedback – io-messaggi – comunicazione dialogica)
  • Sessioni di coaching: meeting incentrati sul dialogo e la riflessione collettiva su come modificare/migliorare le performance del team
  • Conclusione: recuperare e analizzare gli apprendimenti realizzati

    durata

    Il percorso prevede lo svolgimento di 6 – 8 sessioni di team coaching di 3 o 4 ore ciascuna, a cadenza mensile. 

    Scheda di iscrizione - EXECUTIVE COACHING

    Privacy e condizioni di iscrizione

    Socio AITI? (avrà diritto al 20% di sconto sul totale del corso)

    11 + 4 =