Team coaching
Per raggiungere risultati e affrontare le sfide
Le organizzazioni fanno sempre più ricorso al lavoro in team perché questa modalità si è rivelata più efficace nell’affrontare compiti complessi. Tuttavia troppo spesso i team non soddisfano le attese riposte su di loro non riuscendo a produrre risultati veramente soddisfacenti. Esiste quindi un potenziale, insito nel collettivo, che non sempre si esprime appieno. Il coaching è una metodologia che può aiutare il team a migliorare costantemente il proprio livello di performance e ad esprimere tutto il proprio potenziale.
QUANDO E’ UTILE?
• Quando viene creato un nuovo team che deve partire velocemente.
• Quando un gruppo di lavoro esistente deve trasformarsi in un team.
• Quando un team esistente non sta lavorando bene come potrebbe.
• Quando un team vuole ristrutturarsi per fronteggiare le nuove sfide del contesto di riferimento.
• Quando un team acquisisce un nuovo leader o cambia significativamente la sua composizione
OBIETTIVI
Aiutare il team a raggiungere i propri obiettivi lavorando al miglioramento dei processi che ne permettono la realizzazione.
METODOLOGIA
Il team viene affiancato da uno o due team coach, in funzione della numerosità del gruppo, e guidato a sviluppare un processo in più fasi:
• Preparazione: esplorare la realtà del team (interviste individuali con ciascun membro)
• Definizione dello scopo: esplorare e identificare le aree sulle quali il team è interessato a lavorare
• Training: sviluppare le competenze/capacità necessarie per far funzionare efficacemente il processo di coaching (ascolto empatico – dare/ricevere feedback – io-messaggi – comunicazione dialogica)
• Sessioni di coaching: meeting incentrati sul dialogo e la riflessione collettiva su come modificare/migliorare le performance del team
• Conclusione: recuperare e analizzare gli apprendimenti realizzati
DURATA
Il percorso prevede lo svolgimento di 6 – 8 sessioni di team coaching di 3 o 4 ore ciascuna, a cadenza mensile.
Modulo richiesta informazioni
Speaker
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Pier Paolo VallerianiDocenteSenior Consultant, trainer, coach e counsellor nell’Approccio Centrato sulla Persona. In qualità di progettista costruisce architetture formative il cui focus è rappresentato dallo sviluppo della managerialità e della leadership.
Dagli anni 80’ si è dedicato a percorsi di sviluppo personale che lo hanno portato a frequentare il Training quadriennale per Facilitatori e Psicoterapeuti dell’Approccio Centrato sulla Persona, esperienza che lo ha fortemente influenzato ed arricchito. Da allora l’empowerment dei singoli e dei gruppi è stato uno dei suoi driver professionali fondamentali. Nel ruolo di coach, si occupa con passione di coaching individuale e team coaching, attivando processi che favoriscono la piena espressione del potenziale dei singoli e dei gruppi, in particolare di team di direzione. Dagli anni 2000 in poi ha sviluppato esperienze diversificate sui temi specifici di: change management, leadership development, team empowerment, problem solving, conflict management
