La delega e il GPS di Ruolo©

Il metodo che libera il tuo tempo e produce risultati

Quante ore passi in azienda?
Quante sono le cose che fai personalmente e che potrebbe fare qualcun altro al posto tuo? Quanto sono consapevoli i tuoi collaboratori che il loro stipendio è un investimento?
E dei risultati che producono?
Quanti errori sistematici si annidano nel modo di lavorare della tua squadra?
È probabile che tu e le tue persone passiate al lavoro la maggior parte della giornata, ma soltanto metodo e struttura garantiscono il massimo ritorno in ogni ruolo dell’organizzazione, compreso il tuo!

Obiettivi

• Definire e comunicare l’importanza di ogni ruolo aziendale.
• Responsabilizzare le persone verso l’attività e verso l’azienda.
• Trasformare i dipendenti in collaboratori motivati.
• Mettere ogni persona in condizioni di dare il massimo in ciò che fa.
• Modulare la comunicazione in funzione dell’interlocutore.
• Usare fin da subito il protocollo di delega 2.0.
• Monitorare e controllare in modo efficiente l’operato del collaboratori.

Temi

• Autovalutazione: acquisire consapevolezza sul proprio stile manageriale.
• Il vero significato della delega: da termine abusato ad approccio manageriale.
• Causatività: guidare la performance anziché subire l’inadeguatezza degli altri.
• Delegare con metodo: come trasformare un concetto in un processo strutturato e ripetibile.
• Il GPS di Ruolo© come strumento per la guida del processo.
• Il protocollo di delega: insegnare efficacemente.
• Il piano di sviluppo: la base su cui costruire la crescita delle persone. 

Metodologia

Trasferimento teorico degli strumenti ed esercitazioni, individuali e in sottogruppi, per la loro applicazione pratica.