Life coaching
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Spesso i team non raggiungono i risultati per i quali sono stati creati, i fattori che entrano in gioco e che rendono la loro performance non adeguata alle aspettative, sono numerosi e variegati. Nell’incontro si prenderanno in considerazione alcuni fattori fra i più rilevanti e significativi nel determinare l’efficacia e l’efficienza del lavoro di team, la finalità è quella di trasferire tecniche e strategie volte a trasformare questi fattori in risorse per lo sviluppo della performance del team.
OBIETTIVI
• Conoscere i fattori di efficacia di un team
• Comprendere la rilevanza dei tratti di personalità delle persone, nel favorire/ostacolare la performance del team
• Acquisire metodi e strumenti a supporto dell’attività in team
• Si aumenta la propria efficacia nella conduzione dei team
• Si acquisiscono tecniche di intervento utili a sostenere l’attività del team;
• Si apprende a presidiare alcuni fattori alla base della performance di team
TEMI
• Gruppo vs Team
• I fattori di efficacia del Team
• Self assessment: Profili ormonali e stili lavorativi
• Profili ormonali e stili lavorativi: quale leadership per quale stile?
• Laboratori esperienziali:
1. come favorire la fiducia fra i membri del team
2. apprendere a comunicare efficacemente in gruppo
METODOLOGIA
La metodologia di lavoro è teoricoesperienziale, i contenuti teorici saranno intervallati da laboratori ed esercitazioni.
DURATA
Il programma prevede 2 mezze giornate di lavoro.
Richiesta informazioni, Conflitto come Opportunità
Speaker
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Pier Paolo VallerianiDocenteSenior Consultant, trainer, coach e counsellor nell’Approccio Centrato sulla Persona. In qualità di progettista costruisce architetture formative il cui focus è rappresentato dallo sviluppo della managerialità e della leadership.
Dagli anni 80’ si è dedicato a percorsi di sviluppo personale che lo hanno portato a frequentare il Training quadriennale per Facilitatori e Psicoterapeuti dell’Approccio Centrato sulla Persona, esperienza che lo ha fortemente influenzato ed arricchito. Da allora l’empowerment dei singoli e dei gruppi è stato uno dei suoi driver professionali fondamentali. Nel ruolo di coach, si occupa con passione di coaching individuale e team coaching, attivando processi che favoriscono la piena espressione del potenziale dei singoli e dei gruppi, in particolare di team di direzione. Dagli anni 2000 in poi ha sviluppato esperienze diversificate sui temi specifici di: change management, leadership development, team empowerment, problem solving, conflict management
